Milena Hrbáčková je absolventkou Fakulty elektrotechniky VUT v Brně, v roce 2003 získala dále manažerský titul na Brno International Business School. Původně byla zaměstnaná na katedře počítačů VUT a ve společnosti PC-DIR jako vedoucí oddělení podpory SAP R/3. Nějaký čas také působila jako nezávislý konzultant, lektor a překladatel v oblasti IT. Od roku 1997 pracuje v IDS Scheer ČR, kde byla vedoucí oddělení překladů a později vedoucí programátorského oddělení. Od roku 2001 je ve firmě odpovědná za řízení EU projektů.
Úplné počátky značky IDS Scheer sahají do roku 1984, kdy profesor August-Wilhelm Scheer se svými kolegy ze Sárské univerzity založil malou konzultační firmu zabývající se procesním inženýrstvím. Dnes se jedná o mezinárodní společnost s akciemi na frankfurtské burze a významného globálního partnera SAP obsluhujícího asi 4000 zákazníků ve více než 50 zemích světa.
Česká pobočka působí na místním trhu od roku 1994 (původně v rámci partnerství se společností COMSOFT), úplná vlastnická integrace do mateřské společnosti se završila v roce 2003. IDS Scheer ČR, s.r.o. je certifikována dle ISO pro poskytování strategického poradenství pro zlepšování business procesů a komplexní řešení podpůrných informačních systémů. Významnou část produktového portfolia představují též konzultační služby systému SAP, vedoucího systému své kategorie na českém trhu, s použitím vlastní metodiky ARIS Value Engineering.
První zkušenosti s EU projekty se datují do období 2000-2001, kdy se Milena Hrbáčková pověřená řízením oddělení softwarového vývoje a oddělení překladů rozhodla využít synergie znalostí obou skupin a přijmout nabídku od jednoho z partnerů IDS na účast v prvním návrhu projektu (Dromeas, viz dále) ve snaze rozšířit svou působnost do Evropy a získat tak mezinárodní zkušenosti.
Ze začátku bylo určitým překvapením obecnější zadání a volnější rozdělení práce mezi jednotlivé partnery konsorcia, než je běžné v komerčních projektech. „Po zkušenostech se čtyřmi EU projekty je však dnešní pohled jiný“, hodnotí Milena Hrbáčková. „Těžko lze totiž specifikovat přesněji výzkumný plán na cca 3 roky dopředu. Velkou zkušeností byla též práce v multikulturním prostředí mezinárodního konsorcia, kde se různé kulturní vlivy odrážely v různém způsobu práce a komunikace mezi partnery. Velmi pozitivním poznatkem bylo, že platily ústní dohody“. Přesto radí českým účastníkům v konsorciální smlouvě jasně specifikovat oblasti týkající se rozhodování, odpovědností, projektových nákladů, ale také práv pro přístup a šíření výsledků projektu.
Mezi firemní přínosy účasti v projektech řadí Milena Hrbáčková vedle vlastních výsledků projektů jednoznačně vybudování „evropského know-how“, získávání zahraničních kontaktů a informací o evropských trzích včetně možnosti srovnání úrovně odborných oblasti s ČR. Přestože projekty rámcového programu nevedou vždy k vývoji komerčního produktu plně připraveného k uvedení na trh (výstupem je obvykle prototyp), firma trvale získává a rozvíjí odborné znalosti na úrovni nejnovějších technologií, které může uplatnit v dalších projektech nebo komerčních zakázkách – ty získává díky pozitivním referencím účasti v projektu.
IST projekty
Všechny dále zmíněné projekty jsou typu STREP (Specific Targeted REsearch Project) podané do IST (Information Society Technologies) části 5. rámcového programu EU, první dva v kategorii Health - Intelligent environment for citizen centred health management. Na uvedené rozpočty přispívá EU vždy cca polovinou.
První zkušeností s výzkumnými EU projekty byl DROMEAS, jehož cílem bylo monitorování zdravotního stavu a výkonu sportovce během tréninku, zejména v rehabilitační fázi po zranění. Řešení je využíváno izraelsko-britským řetězcem nemocnic. Velikost rozpočtu byla 4.2 mil. EUR na 2.5 roku pro 10 partnerů ze 7 zemí.
Záhy po zahájení projektu DROMEAS byl schválen další projekt s účastí IDS Scheer ČR - HEALTHY MARKET. Jednalo se o webovou aplikace na tvorbu personalizovaných nutričních plánů podporující zdravou výživu a prevenci civilizačních chorob jako je obezita, ateoskleróza a kardiovaskulární onemocnění. Pilotní projekty byly nasazeny v Itálii a Estonsku. Velikost rozpočtu byla 4.3 mil. EUR na 2.5 roku pro 12 partnerů ze 7 zemí.
Po zkušenostech ve dvou projektech přijal tým Mileny Hrbáčkové výzvu pustit se do náročné role koordinátora v projektu DICTATE, který byl podán do kategorie Systems for health professionals: creating a Health knowledge info-structure a který začal v létě 2002. Velikost rozpočtu je 3.5 mil. EUR na 4 roky pro 6 partnerů. Cílem je vývoj systému, který zprostředkuje hlasový vstup lékařských dat pomocí kapesního počítače, jejich převod do standardního formátu a jednoznačnou interpretaci do zdravotního záznamu pacienta.
Loni byl schválen další návrh projektu s účastí IDS Scheer v projektu 6. rámcového programu, jehož cílem je vývoj systému pro plánování chirurgických zákroků založený na tvorbě 3D modelu srdce a celé kardiovaskulární soustavy pacienta pro realistickou simulaci. IDS jako technický partner zodpovídá za funkční specifikace systému projektu CARTIDIS.
Pro zájemce o účast v EU projektech
Aktivní účast pracovníků na mezinárodních výzkumných a vývojových projektech vyžaduje dle Mileny Hrbáčkové kombinaci mnoha znalostí, dovedností a přístupů počínaje širokým přehledem technologií, které souvisejí s řešením projektu, a otevřeností novým řešením a týmové spolupráci přes rychlou orientaci v nedokonale definovaném problému a schopnosti přemýšlet a formulovat na různých úrovních abstrakce až po aktivní znalost cizích jazyků (především angličtiny) a orientaci v terminologii EU projektů.
Je třeba aktivně sledovat vývoj celého projektu, což znamená frekventovanou komunikaci (e-maily, telefony, videokonference) a časté cestování spojené s účastí na řídících a technických setkáních. Projekty také vyžadují nezanedbatelnou finanční a smluvní administraci, často s potřebou podpory dalšími subjekty, které mají dostatečnou jazykovou znalost a orientaci v uvedené problematice (např. auditorské a právní služby).
Potřebnou množinu znalostí a dovedností je většinou třeba poskládat z více pracovníků, někdy je nutno sáhnout i k externím zdrojům. „Pro účast v projektech jsou tak handicapovány menší firmy, kde bývá obvykle obtížnější vytvořit takovou pracovní skupinu, resp. alokovat její pracovní kapacitu jen na projekt(y) tohoto typu. Ověřeným řešením je získat zpočátku zkušenosti s průběhem projektu pouze v roli partnera, který je úzce zaměřen jen na určitou část projektu (workpackage). V dalších projektech se pak firma může pustit do náročnější role „workpackage leadera“, koordinátora projektu nebo se pokusit projekt sama napsat a podat“, radí Milena Hrbáčková.
Nabídka spolupráce
Kontakt
white evening Dresses
Cocktail Dresses
Bridesmaid Dresses
Designer Dresses
women Dresses
special occasion dresses
Leather Bags
fashion Bags
fashion handBags
Shoulder Bags
asedr edr tiffany co jewelry
tiffany & co
Tiffany Necklaces
Tiffany Charms
Tiffany Bracelets
Tiffany Earrings
Tiffany Rings
tiffany jewelry
gucci jewelry
gucci uk
These good programs gave them good experience! cheap advertising |employment|tempurpedic